【基本概况】
华润（集团）有限公司（以下称“华润”或“集团”）是一家注册于中国香港、以实业化为基础的多元化企业集团，主营业务涉及大消费（零售、啤酒、食品、饮料）、大健康（医药、医疗）、城市运营与开发、综合能源服务、金融与科技。2017年，华润集团以“创新转型发展”为管理主题，努力提升传统业务发展质量，加快新型业务发展，落实国家供给侧结构性改革各项要求，进一步推进国家重大战略、国际化发展和香港业务重塑，深入推进信息化建设，提升内控管理水平，深化国企改革和全面从严治党，全年继续保持稳健发展势头，经济效益和整体实力稳步提升，主要经营指标再创历史新高，在《财富》全球500强排名大幅继续跃升至86位连续第11次获得国资委A级央企称号的殊荣，零售、啤酒、燃气、医疗经营规模继续持续保持行业第一。
【主要指标】
2017年，华润集团实现营业收入5,554.50亿元人民币（以下简称亿元），利润总额648.54亿元，净利润384.63亿元，净资产收益率11.56%，总资产报酬率6.46%，国有资产保值增值率115.20%。
【改革发展】
落实公司改制。完成中国华润总公司的公司制改制，在三家总部平台公司（中国华润、华润股份、华润集团）建立了“三位一体”的运作模式，理顺了法律架构与管理架构的关系。
规范董事会建设。华润集团三家总部董事会成员保持一致，董事会下设四个专门委员会，并设立执行委员会行使董事会授权、履行公司日常经营管理决策职责。修订了公司章程，明确了党委、董事会、执委会、经营管理层等公司治理主体的职责范围。集团领导不再兼任部室负责人，聚焦战略层面分工。制订了董事会运作制度。将加强党的领导的各项要求纳入公司章程，修订和细化“三重一大”集体决策制度，明确党委、董事会和执行委员会的决策范围。在直属企业全面实施双向进入、交叉任职领导体制，实现党委书记、董事长“一肩挑”领导体制。按照董事会年度工作计划和业务需要召开董事会，实现董事会规范高效运作。
开展瘦身健体。积极推进企业压减，截至年底累计压减法人公司 335 户，其中2017年压减法人公司183户；法人层级由15 级压缩至13级，管理层级为5 级。大力开展去过剩产能工作，完成关闭16座煤矿、化解过剩产能574万吨，分流安置3,657人。做好处置僵尸企业工作，全年任务完成率111%。抓好“两金压控”工作，提升“两金”压控效率。
加强干部队伍管理。成立集团党委组织部，与人力资源部合署办公。继续加强党委对选人用人的领导和把关作用，重要人事任免经过党委会集体讨论决定。重新修订华润经理人能力素质模型，实施年轻经理人潜质人才盘点工作，将干部日常监督与专项监督相结合。严格规范干部选拔任用程序，落实“凡提四必”要求。加快干部交流，优化干部资源配置和领导班子结构，通过内部公开竞聘组建或优化直属企业管理团队。
推进三项制度改革。以“劳动合同、文化契约、业绩合同”为纽带，继续完善经理人业绩与薪酬“双对标”工作，强化企业业绩与经理人薪酬激励挂钩，实现收入能增能减。确定了以华润微电子公司作为股权与分红激励试点。继续推进全员绩效合同工作，依据考核结果奖优罚劣，实现人员能进能出。对不胜任工作、违纪违规、业绩持续滑坡的经理人予以免职劝退。
【重大项目】
加快战略性新兴产业发展。2017年集团整体战略性资本支出580.9亿港元，主要投向大健康、地产及电力。华润三九收购吉林金复康药业65%股权，丰富抗肿瘤产品线；收购山东圣海65%的股权，助力公司快速补充主流保健品品类及品种。华润医药商业并购了在江西、海南、青海、新疆等4个项目，扩大分销网络。通过华润维麟成功完成了对上海红日的并购，通过华润健康收购了上海颐家。
开展海外项目并购及香港业务重塑。加快海外业务拓展，获取了英国Dudgeon离岸风电场资产，完成了与全球最大的橄榄油出口公司Sovena的合资及对阿露码咖啡公司40%股权的收购，收购了英国伦敦写字楼项目，引入国外药企先进新药，对8个海外优质消费品进行了股权投资，在泰国长春置地设立华润东南亚代表处。推进香港业务重塑，获取香港4个地产及物流项目。
通过产业基金布局新领域。截至2017年底，集团组建了17支基金，8支运营中，规模共600亿元人民币。成立华润资本，以此为统一中后台管理平台，加强集团旗下各类基金的统筹管理，持续提高基金管理水平。
【重大创新】
华润水泥继续完善改进“机械生物法预处理+热盘炉焚烧”协同处置技术、协同处置生活垃圾、装配式建筑及业务一体化等创新型业务。华润医药商业继续深化“智慧药房”项目。华润置地通过商业地产基金启动轻资产化，探索开发长租公寓项目。华润电力售电业务取得突破。华润健康积极探索ROT投资模式和社区养老业务。华润燃气深入探索分布式能源，LNG接收站、船用气、充电桩等新业务。华润微电子将物联网领域的传感器研发和制造作为未来发展的重点。
完善创新机制建设。华润在集团层面发布了创新和知识产权工作指引，成立了华润集团科学技术协会，致力于推动科技创新。完善三大协同平台建设（华润通、华润汇、网络银行）和六大协同项目开发（售电、康养、秸秆、理财、大物流、物联网技术），建立华润开放式创新平台“融资”及“融智”两大支柱，建设华润创新股权投资基金、专家智库、高新技术转移和创新教育产业加速等四大模块。
【党建工作】
在集团总部和各直属企业单独设置党群工作部,作为党建工作的专职部门和专兼职工作人员，组织修订了企业党建工作考核评价办法，进一步加强基层党建工作。提出了“大党建、强基础、塑文化、促发展”的总体思路，推动形成横向协同、上下联动的党建工作格局，构建华润特色党建模式。实施“研究一个党建课题，推进一项党建创新，培育一个党建典型”的“三个一”工程，明确党建工作的切入点和着力点。建立区域工委工作机制，制定区域工委工作指引。加强政治理论学习、提升四个意识，推进“两学一做”学习教育常态化制度化,组织开展“润德？润心？润企”传统文化主题实践。严格执纪审查，深化落实八项规定精神，对公务出差、接待等相关标准和要求作出进一步规范和更新，开展“巡视回头看”，对已被巡视过的企业的整改情况进行督导检查。
【信息化建设】
加快集团信息化服务体系建设。完成“一部两中心”的组织架构体系设置。研究制定了数据标准化管理方案、IT技术解决方案建设指引。基本完成集团及各经营单位的数据中心搬迁、完善运营。完成集团办公信息化平台建设三年规划的编制。加强了集团系统网络安全的管理工作。集团科技中心完成选址、启动建设。
提升华润通电商平台运营质量。大力开展华润好产品上网，开展垂直型O2O建设，提升线下配送能力，完善金融服务模块产品和技术创新，全年华润通电商交易额约16亿元。
全面启动华润汇线上管理服务平台建设。完成报账系统的集团通用平台建设、资金支付通道建设以及人力资源与财务系统的薪资集成建设试点。
【履行社会责任】
江西井冈山华润希望小镇竣工建成，延安、宁夏海原、贵州剑河希望小镇等先后启动建设。深入推进社会责任全员工作体系，完善履责指标，开展责任融合和践行主题实践项目，负面舆情持续下降，企业形象声誉不断提升。加强对运输和作业事故、食品和药品质量事件的核查分析，推动有效整改，全年集团没有发生系统性风险和重大安全和环保事故。社会责任发展指数位列全国第一，继续跻身五星级卓越者行列。（撰稿人：朱虹波）
——转载自中国国有资产监督管理年鉴（2018年）