（一）抓好重点企业降本增效。集团下属各企业坚定过“紧日子”，持续梳理并明确成本费用压控重点和改进目标。华润怡宝推进星级工厂建设，控制制造费用，提高生产经营效率，并通过进一步提升仓库利用率，减少外租仓库数量及相关成本；华润万家重塑总部供应链物流规划职能，通过减少无效配送距离、缩短配送周期等措施，提高整体物流效率，降低物流成本；华润电力通过技改、优化等举措降低供电煤耗；华润燃气通过捕捉LNG市场低价窗口期，降低采购成本；华润置地积极开展“降本、提质、增效”专项工作；华润水泥根据疫情及时调整检修计划，吨熟料标准煤耗及水泥综合电耗较去年同期均持续改善；华润微电子通过共性供应商集中议价、提升国产化材料及备件采购率等降低采购成本。
（二）严格各类费用管控。集团推动下属各企业实施全员、全要素、全过程成本管控，严格执行费用预算。华润置地制定“两费管控目标”并纳入业绩合同考核，按费用类型进行分级分类管理；华润水泥进一步加强对市场策略执行情况的分析，做好销售与生产衔接，并进一步将全年销售目标层层分解、狠抓落实；华润三九、江中严格营销费用管控，通过线上学术拜访、线上学术会议、线上学术项目等方式降低营销费用。
（三）扎实推进亏损企业治理及两金压控专项工作。集团根据各下属企业2019年治亏考核结果，进一步完善、优化2020年治亏考核指标和计分规则，并督促各企业落实治亏计划，积极主动、有针对性地开展治理工作；同时，持续深化两金工作，作为专项纳入各企业2020年业绩合同，重点监控督导地产、医药商业和电力业务落实压控举措。华润万家有序推进商品结构优化、库存管理及门店后仓减半工作，加快商品流动；华润置地成立公建去化“攻坚小组”，针对去化压力较大的公建产品进行盘点和梳理，利用市场窗口期尽快取证并进行优惠促销，进一步改善库存资产结构。
（四）持续深化提质增效工作。以华润啤酒为例，雪花啤酒持续进行产能优化、管理优化，员工从三年前的57000人降到了27000人，不仅人工效率大幅提升，在疫情冲击、市场急剧变化的情况下还取得了净利润同比增长的优异成绩。
（五）大力推广线上办公系统。新冠疫情爆发后，集团加快普及推广近年来开发的远程办公系统，原本线下举办的各种会议、培训、洽谈等活动基本上移至线上进行。上半年Rmeet网络会议系统使用26万场次、总时长283万小时、共计35万人次参会，线上课程使用量为去年的6倍，大幅减少了会议成本及差旅费用。
（六）积极争取优惠政策。集团各企业密切关注各级政府出台的减税降费、金融支持、促进投资等各项优惠政策，及时获取专项资金支持，化解成本压力，增加企业效益。
下半年，华润集团将继续深化降本增效工作，在成本挖潜、预算执行和淘汰落后产能方面持续发力，确保实现稳增长目标。（一）关注成本挖潜，提升运营效率：深入挖掘必要生产成本的可节约空间，并严格控制非生产性成本费用支出。（二）跟踪预算执行情况，发挥预算指导效用：进一步落实预算目标，层层分解任务，落实责任，并在此基础上对各项生产、运营效率指标进行动态、闭环式管理，及时发现运营问题并推动改善，充分发挥预算指导效用。（三）淘汰落后产能，优化资产配置：一方面，集团将推动下属各企业持续清理非主业投资及低效无效资产。另一方面，集团要求下属各企业坚定聚焦企业发展主要方向，进一步优化资产配置，合理调整投资计划，加大对优势“赛道”和产品的投入。