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華潤集團努力實現(xiàn)穩(wěn)增長目標

發(fā)稿時間:2020-08-28 來源:集團辦公室 【 字體:
2020年上半年,華潤集團實現(xiàn)營業(yè)收入2737億元(人民幣,下同),同比下跌5.9%;凈利潤223億元,同比略增0.2%。分季度看,一季度營收降幅15%,凈利潤降幅33%,自4月起兩項指標逐月恢復(fù),二季度營收同比增長3%,凈利潤同比增長29%。整體表現(xiàn)好于同期央企平均水平(央企營業(yè)額下跌7.8%、凈利潤下跌37.7%),實現(xiàn)了跑贏大市的目標。

今年以來,華潤集團認真貫徹國資委“三穩(wěn)四保一加強”的部署,努力打通供產(chǎn)銷運瓶頸堵點,加大投資力度,開展減租讓利,馳援武漢建設(shè),為推動產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)蘇、落實“六保六穩(wěn)”任務(wù)要求,努力發(fā)揮華潤作為中央企業(yè)的主力軍、排頭兵的作用。

一是減租讓利、加大投資、打通供應(yīng)鏈、協(xié)同上下游、穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)鏈。保市場主體方面,華潤集團響應(yīng)國家保市場主體的號召,對中小微商戶減租讓利,旗下華潤置地對商場的商戶、寫字樓的租戶累計減免租金12億元;華潤萬家對全國商超的商戶累積減免租金及物業(yè)管理費1.3億元;華潤燃氣執(zhí)行“欠費不停供,暫緩繳納燃氣費”政策,惠及工商業(yè)用戶超過23.6萬戶;華潤電力實施階段性緩繳費用,緩繳期間實行欠費不停供措施;華潤銀行為小微企業(yè)貸款4.2億元,為還款困難小微企業(yè)辦理延期還款,涉及貸款余額30.85億元;華潤租賃發(fā)行扶貧資產(chǎn)支持票據(jù),用于國家扶貧開發(fā)重點示范光伏項目的運營。投資拉動產(chǎn)業(yè)鏈方面,華潤置地全力推進15個國家重點項目建設(shè),西安奧體中心體育館竣工,成都大運會媒體中心封頂,杭州亞運村技術(shù)官員村全面開工;華潤水泥獲取3個裝配式建筑項目用地、2個骨料資源項目,開工武宣骨料配套碼頭;華潤金控入股重慶渝康打造產(chǎn)融協(xié)同平臺;華潤電力一批風(fēng)電、光伏項目并網(wǎng)發(fā)電,入股北京電力交易中心,售電業(yè)務(wù)、智慧能源項目有了新突破;華潤燃氣完成對重慶項目的增持,1個工業(yè)園區(qū)項目(普寧紡織工業(yè)園區(qū))建成運營;華潤化學(xué)材料是全球聚酯瓶片(PET)行業(yè)重要供應(yīng)商,最大限度實現(xiàn)產(chǎn)品線不斷檔,確保國際供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

二是減少“兩金”占用,推進降本增效,確保資金安全。上半年,華潤集團整體毛利率和經(jīng)營利潤率等效率效益指標同比得到改善,三項費用合計減少9%,投資收益同比增加22%,財務(wù)費用同比減少近10億,無論集團層面還是利潤中心層面,成本費用壓降均取得了近年來最佳表現(xiàn)。華潤置地促進銷售,改善庫存資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。華潤萬家推進商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫存管理,加快商品流動。華潤電力通過技改、優(yōu)化等舉措降低供電煤耗。華潤水泥噸熟料標準煤耗及水泥綜合電耗持續(xù)改善。華潤微電子開展供應(yīng)商集中議價、提升國產(chǎn)化材料及備件采購率等降低采購成本。

三是努力拓展市場,加快轉(zhuǎn)型升級,加大創(chuàng)新力度。市場拓展方面,華潤萬家、華潤三九、東阿阿膠、華·潤江中等加大線上業(yè)務(wù)銷售;華潤五豐的香港活大豬市場占有率回升;華潤怡寶和雪花啤酒積極開拓新市場,推出新產(chǎn)品;華潤電力的供熱業(yè)務(wù)明顯增長;華潤化學(xué)材料加大對聚酯瓶片的內(nèi)銷力度;華潤醫(yī)藥加快在生物藥、醫(yī)療器械、體外診斷和醫(yī)藥新零售等新領(lǐng)域的布局;華潤資本發(fā)行了3支基金,涉及食品、醫(yī)療器械、大灣區(qū)布局等領(lǐng)域。區(qū)域布局方面,華潤集團與湖北省簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,加大投資支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展;各利潤中心的大灣區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃編制進入尾聲,“華潤城”項目已形成產(chǎn)業(yè)落地方案;在港業(yè)務(wù)單位聚焦民生業(yè)務(wù)積極尋找發(fā)展機會,華潤堂在港開設(shè)了新業(yè)態(tài)。結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面,華潤五豐中高端大米占比上升,萬家新業(yè)態(tài)快速布局,華潤雙鶴兒科新藥上市,華潤置地寫字樓去化取得實質(zhì)進展,華潤銀行高端客戶上升,華潤啤酒基金落地。研發(fā)創(chuàng)新方面,各經(jīng)營單位積極推動數(shù)字及智能技術(shù)與生產(chǎn)運營管理的進一步融合,12寸線微電子項目進展好于預(yù)期,中醫(yī)產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)提速,環(huán)??萍贾攸c科研項目穩(wěn)步推進。

四是加強疫情防控,為穩(wěn)增長提供保證。面對嚴峻形勢,華潤集團黨委周密部署,壓實責(zé)任,各單位積極行動。一是第一時間成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,全面部署、全面動員、眾志成城、共克時艱。二是華潤醫(yī)療、華潤醫(yī)藥、華潤燃氣等單位馳援武漢、勇挑重擔(dān),為湖北和武漢防疫阻擊戰(zhàn)做出重要貢獻。三是疫情期間華潤電力、燃氣服務(wù)不中斷、欠費不拉閘;華潤萬家、五豐承諾價格不漲、質(zhì)量不降、供應(yīng)不斷,確保對港民生物資供應(yīng);華潤堂積極擴大對港口罩、消殺用品和藥品供應(yīng)。這些保障了民生、穩(wěn)定了人心。四是集團制定了指引,加強宣傳,嚴格督查,做好防護,嚴防死守,避免了聚集性疫情的發(fā)生,受感染的醫(yī)護人員和員工全部獲得痊愈。

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