中央企業(yè)深化改革瘦身健體是落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項重要任務(wù)。2016年以來，華潤集團(tuán)以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅持以瘦身健體為抓手，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。此項工作政策性強(qiáng)、涉及部門多、人員安置難、行業(yè)退出難、協(xié)調(diào)難度大，集團(tuán)從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作思路、制定實施方案、加強(qiáng)督導(dǎo)落實、強(qiáng)化考核評價等入手，認(rèn)真部署,推動工作落實。
集團(tuán)在各業(yè)務(wù)部門和所屬利潤中心成立了專項工作小組，堅持在數(shù)量上做減法，在質(zhì)量上做加法，剝離沒有競爭優(yōu)勢、沒有希望做到行業(yè)領(lǐng)先且與核心業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同的業(yè)務(wù)，整體退出煤炭業(yè)務(wù)，主動退出紡織業(yè)務(wù)，關(guān)停零售、水泥、啤酒等低效資產(chǎn)，對扭虧無望的企業(yè)進(jìn)行處置，把更多資源置換投向更有效率、更有價值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
按照“一企一策、因企施策、多策并舉”的原則，制定了虧損企業(yè)治理工作方案，綜合采取強(qiáng)化管理、改造提升、債務(wù)重組、兼并重組、關(guān)閉撤銷、破產(chǎn)重整、破產(chǎn)清算等多種措施，積極穩(wěn)妥開展虧損企業(yè)處置工作。通過盤點境內(nèi)外公司清理程序、稅費(fèi)成本為起點，從關(guān)閉虧損企業(yè)，注銷歷史遺留公司和未來不會使用的備用公司，以及控制稅費(fèi)成本的角度，制定了集團(tuán)3年壓減工作計劃，結(jié)合清理虧損企業(yè)工作，綜合采取歷史遺留公司注銷、BVI公司清理、吸收合并、債權(quán)人申請強(qiáng)制清盤、嚴(yán)格控制新增等多種措施，確保壓減工作落實到位。
加強(qiáng)工作督導(dǎo)，確保任務(wù)落到實處。集團(tuán)治虧領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議，聽取匯報，加強(qiáng)指導(dǎo)?？偛繕I(yè)務(wù)部門深入實地檢查，建立臺賬跟蹤督導(dǎo)落實。壓減工作中，全面梳理集團(tuán)內(nèi)所有存量法人信息，建立了明晰的壓減標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制增量管理，加強(qiáng)新設(shè)法人評估，避免“低小散亂”法人的新增和法人總量的控制。加強(qiáng)與國資委溝通對接，爭取政策支持，通過產(chǎn)能置換，集團(tuán)努力盤活五間房西一礦、中社等重大投資項目，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
強(qiáng)化考核評價。集團(tuán)與所屬各利潤中心簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，分解任務(wù)、落實責(zé)任，將壓減、處僵治困的治理結(jié)果納入企業(yè)業(yè)績考核范圍，并以此為依據(jù)進(jìn)行考核和獎懲，促進(jìn)工作取得實效。
經(jīng)過3年多的努力，至2019年瘦身健體、處僵治困工作取得決定性成果，一批低效無效資產(chǎn)、“僵尸企業(yè)”、虧損企業(yè)退出集團(tuán)業(yè)務(wù)序列，“兩金”增長勢頭得到控制。
完成低效無效資產(chǎn)處置目標(biāo)。2018年，華潤集團(tuán)與6家企業(yè)成立了中央企業(yè)煤炭資源優(yōu)化整合專項基金，規(guī)模70億元，以市場化專業(yè)化整合方式，完成山西區(qū)域煤炭資產(chǎn)的整體退出，有效釋放財務(wù)資源145億元，整體劃出員工約1.1萬人，累計關(guān)閉礦井22座，化解過剩產(chǎn)能近1,000萬噸。2019年，華潤萬家關(guān)閉虧損大賣場31家，華潤啤酒關(guān)停工廠10家，壓減產(chǎn)能162萬千升/年，華潤電力、華潤紡織關(guān)停部分落后生產(chǎn)線。全年共處置無效低效和非核心資產(chǎn)553項，回收資金49億元。通過低效無效資產(chǎn)處置，有利于集團(tuán)更加聚焦主營業(yè)務(wù)，收回資金全部投入到發(fā)展新能源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
處僵治困和虧損企業(yè)治理取得實質(zhì)性進(jìn)展。截至2019年底，集團(tuán)累計完成處僵治困65戶，完成率達(dá)96%，比2015年底減虧增利34.5億元；累計安置員工17,040人，占總計劃人數(shù)108%；集團(tuán)虧損企業(yè)同比減少64家，虧損面同比下降4個百分點。若剔除特殊因素影響，虧損額同比減少16億，實現(xiàn)了集團(tuán)整體虧損額、虧損面雙下降。90戶重點虧損企業(yè)同比合計減虧增利127億元，減虧幅度達(dá)290%。虧損企業(yè)治理體系逐步完善。
完成“壓減”工作任務(wù)。截至2019年底，華潤集團(tuán)累積減少法人公司572戶，壓減了22%，管理層級由8級減少至4級，法人層級由15級減少至12級，壓減工作成果獲得了國資委的充分肯定?！皟山稹眽簻p方面，年末存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別提升0.12和0.33，實現(xiàn)存貨和應(yīng)收賬款清理專項行動目標(biāo)。
為維護(hù)社會穩(wěn)定，確保資產(chǎn)退出中的員工安定，集團(tuán)自籌配套資金4.12億元為妥善安置職工提供資金保障，通過內(nèi)部其他業(yè)務(wù)板塊吸收、培訓(xùn)再就業(yè)、隨業(yè)務(wù)整體劃轉(zhuǎn)等方式，實現(xiàn)員工有序、安心退出。
2020年，華潤集團(tuán)將繼續(xù)抓好非核心業(yè)務(wù)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)的剝離，抓好無效、低效資產(chǎn)的處置，清理虧損無望、長期不分紅的企業(yè)，加快內(nèi)部業(yè)務(wù)重組整合；牢固樹立過緊日子的觀念，實施全員、全要素、全過程成本管控，壓縮不必要的開支，對營業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用做好壓降，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，大幅降低運(yùn)行成本；督促下屬各經(jīng)營單位壓縮非生產(chǎn)性支出，狠抓成本費(fèi)用管控、“兩金”壓降、資金集中管控，特別是要在加大去庫存力度、退出北方水泥資產(chǎn)、控制營銷費(fèi)用、加強(qiáng)渠道整合、清理無效資產(chǎn)、降低采購成本，提高用人效益等方面有實質(zhì)性進(jìn)展。