习近平总书记在二十大报告中指出，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，要“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导，加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作”。对于世界一流企业，进一步突出了“加快建设”要求，既表明目前已经具备良好基础，更强调了我们党和国家比任何时候都更加需要一批能够体现国家实力和国际竞争力的世界一流企业。
国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，建设中国特色现代企业制度，就是要牢牢坚持“两个一以贯之”，抓住党的领导与公司治理相结合这个关键，通过强化制度建设，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
今年6月，华润集团因功能定位准确、资本运作能力突出、布局结构调整成效显著，正式转为国有资本投资公司。在前期实践的基础上，华润集团着眼于持续深化企业改革，构建了加快建设世界一流国有资本投资公司的框架模式，即1246模式：明确1个目标，确定2大业务方向，实施4个重塑，提升6大能力建设，努力实现由以实业为主的多元化控股企业向国有资本投资公司的第四次转型。
明确一个目标。即：建设具有华润特色的世界一流国有资本投资公司。确定两大业务方向。即：“大国民生”和“大国重器”。大国民生是华润业务的基石和根据地；大国重器是华润业务的未来和新大陆。实施四个重塑。按照战略组织文化一致性要求，用好价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑四大途径方法。提升六大能力。包括资金募集能力、投资管理能力、产业发展能力、监督管理能力、资产退出能力和共享服务能力。通过持续完善1246模式，使华润特色国有资本投资公司模式成熟定型，切实加快华润世界一流企业建设。